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武隆水电公司多管齐下“苦战三季度”

武隆水电公司多管齐下“苦战三季度”

本网讯 武隆水电公司为深入贯彻落实集团公司、大唐国际和大唐重庆分公司2017年年中工作会议精神,积极响应“苦战三季度,对标创一流”要求,以“六个提升”为指引,保安全、增电量、强管理,针对突出问题查漏补缺,方方面面狠下功夫,取得了阶段性的成果。

为确保机组长周期安全运行,稳定生产能力,该公司全员开展安全生产大检查,发现自身短板并及时落实整改计划。设备部牵头组织开展“查患消缺”劳动竞赛活动,各部门以班组的形式参与竞赛,竞赛内容包括自查发现三类及以上缺陷数量、缺陷消除数量、缺陷消除率、整改问题完成及时率、安全文明生产情况;合理安排时间,利用夜间复荷低谷开展各项隐患与缺陷排查工作,除对设备进行定期维护外,重点加密对冷却系统过滤装置、调速器系统双精过滤器及碳刷滑环的清理与更换工作,切实保障高温大负荷时的设备安全可控在控。同时,各个班组积极开展“我当一天安全员”和“隐患人人查”活动,确保当天的现场安全和隐患排查。活动一开始便得到了广大员工的积极响应与支持,形成了“全员争当侦查兵”的模式,广大员工纷纷拿起手机,对发现的风险点及时进行拍照取证,并报安环部进行汇总;查出隐患涵盖面广,从生产到生活,小到一盏灯,大到一组设备,发掘出许多平时未注意到的细节问题,充分体现了人多力量大的优势。此外,该公司持续推进班组标准化建设和“安全为了谁”大讨论,潜移默化培养员工安全意识和安全技能;大力抓好反违章、防汛和隐患排查,重点抓好问题整改“回头看”,加强运行参数调整,增加设备巡查和点检频次,提升重大操作和消缺监护等级,全面筑牢安全生产防线,为增发电量奠定坚实基础。

在此基础上,该公司继续推动汛限水位动态控制研究与应用,开展汛期水库高低水位效益与风险研究,制定风险可控与效益最大化的边际条件,安全实施拦蓄洪尾,由控制洪水向管理洪水转变,实现中小洪水资源的合理应用,提升水能利用水平,最大程度增发电量。今年7月份发电量环比升高14.73%,完成公司下达计划值的113.8%,实现了三季度发电量开门红。进入8月份,乌江流域普遍干旱少雨,不仅发电“口粮”大大减少,还要面对机组“急疾”,武隆水电公司工作人员积极应对,紧盯上游来水量,及时消除机组故障,确保每一滴水都能化为经济效益。同时,该公司着力狠抓耗水指标的细节和过程,进行设备管理和技术创新,定期进行对标分析,总结考核,实现各机组在最优方式下运行。一方面持续推进机组优化运行研究,实施机组差异化调度,优化机组各项经济指标,并加强机组检修和设备技术更新改造工作,对机组在日常运行中容易出现缺陷的重点部位进行检查处理,进一步提高设备的可靠性和安全性;另一方面,加强与发电调度的沟通协调,落实“以水定电”原则,在风险可控的情况下保持高水位运行,降低水耗,力争每一度电都“颗粒归仓”。

为最大限度挖掘利润空间,武隆水电公司分别从日常节能、降低耗水率两方面入手,制定并下发了详细的节能计划,指导开展各相关专业全年工作,持续在班组之间开展以“一保一降”为主要内容的小指标竞赛等节能减排活动。其中,该公司近期完善了《机组差异化运行指导意见》,进一步明确了机组在不同库水位下的经济运行区,力争机组在经济区运行,效率高的机组多运行,降低电站的整体水耗。同时,该公司还以严控自身消耗为切入点进行厂用电量优化,制定了去年同期的厂用电量下降9%的目标,并根据目标确定日均厂用电量的上限制,根据天气情况安排运行人员合理调整厂内冷水机组和顶棚照明的运行时间,根据扩大单元接线的特点,继续坚持优化厂内机组运行方式,减少厂内主变有功损耗。此外,该公司强化各专业备品备件定额管理,结合投产以来备品备件实际消耗大数据和备品备件采购难度合理确定储存数量,在满足安全生产需要的前提下最大限度降低库存;着力加强可控费用管理,通过控制运行材料费、一般修理费、差旅费、会议费等,全面压降可控费用,做到生产经费用到刀刃上。

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